Menschenführende Handlungsstrategien

Der aufmerksame Leser wird bemerkt haben, daß die drei hierarchischen Handlungsstrategien nicht mit den drei Regierungsbeziehungen übereinstimmen, und wie immer in solchen Fällen ist die Klärung der Abweichung ratsam.

Wir können beliebige Paarungen von Handlungsstrategien und Reaktionsmustern betrachten, und wenn

• die letzte Phase (im Eigenlauf des Ichs) von ersteren mit der ersten Phase von letzteren übereinstimmt, so nennen wir die Handlungsstrategie (wie gehabt das Reaktionsmuster) kontrollierend,
• sie mit der zweiten Phase von letzteren übereinstimmt, so nennen wir sie (sich dem Reaktionsmuster) überlassend, und
  
• sie mit der dritten Phase von letzteren übereinstimmt, so nennen wir sie (das Reaktionsmuster) organisierend.
  

Mit diesen Bezeichnungen handelt es sich dann bei den hierarchischen Handlungsstrategien gerade um die organisierenden Handlungsstrategien, aber ich möchte es nicht dabei belassen, sondern für jeden Fall die Rollen von menschenführend strategisch Handelndem und Reagierendem angeben, sowie den Anlaß der Reaktion, und zwar in folgender Tafel.

	kontrollierend	überlassend	organisierend
nutzbar- machen	Beherbergender - Gast Angebot	Herr - Diener Behelfung	Abrichtender - Gefügiger Belohnung
entdecken	Sieger - Duldender Belohnung	Prüfer - Kandidat Angebot	Investor - Protegé Behelfung
lenken	Verhandlungsführer - Einwilligender Behelfung	Auftraggeber - Auftragnehmer Belohnung	Direktion - Gehorsamer Angebot

Der Beherbergende bietet seinem Gast Möglichkeiten an, sich nützlich zu machen. Der Prüfer beobachtet, wie der Kandidat das Angebot annimmt, beispielsweise auch Eltern ihre Kinder. Der Verhandlungsführer sucht die Lage des Gegenübers so zu gestalten, daß dieser in den Handel einwilligt. Und der Auftraggeber sucht den Auftragnehmer durch geeignete Anreize zur Herbeiführung einer Lage zu bewegen.

Daß die Handlungsstrategien des jeweils nächsten am Ende eines Zeitalters organisierend erfolgen, liegt daran, daß Organisierung erwünscht ist, wie man sich im Falle des Entdeckens und Lenkens leicht überzeugt, beziehungsweise, im Falle des Nutzbarmachens, daß die Möglichkeit zur erfolgreichen Überlassung oder Kontrolle nicht gegeben ist.